Proposta executiva · Confidencial

Estratégia dos
3 Pilares^©
In Company

Preparada pela SONNE GLOBAL para a FINNET, a partir do briefing do Offsite Estratégico FINNET 2026.

Para

FINNET

Max Bavaresco · SONNE GLOBAL

Período

Novembro de 2026

01 · Briefing recebido

O que a FINNET nos pediu.

Projeto: Offsite Estratégico FINNET 2026
Participantes: Diretoria e Gerentes
Público estimado: 15 a 25 líderes
Formato desejado: Aproximadamente 1,5 dia
Período: Novembro de 2026
Local: Hotel ou hotel-fazenda próximo a São Paulo
Orçamento informado: R$ 70.000 a R$ 100.000

Objetivo informado

Reunir as principais lideranças em ambiente externo ao escritório para discutir:

Direcionadores estratégicos
Prioridades do negócio
Desafios organizacionais
Objetivos
Iniciativas para o próximo ciclo
Alinhamento da liderança

Interesses mencionados

Preparação prévia
Entendimento do contexto
Entrevistas com lideranças
Diagnóstico
Facilitação
Alinhamento
Outputs
Acompanhamento posterior
Recomendação de local

A partir deste briefing, a SONNE avaliou qual de seus modelos oferece maior aderência.

02 · Primeira conclusão

O melhor formato
não é necessariamente
o maior.

O briefing não pede um projeto de consultoria completo. Pede uma imersão executiva customizada.

A SONNE possui um modelo denominado Retiro Empresarial Estratégico: um processo completo e profundo de planejamento estratégico e transformação empresarial. Após analisar o escopo apresentado, não recomendamos sua contratação para esta demanda.

45 dias

Preparação

2–3 dias

Retiro presencial

15 dias

Consolidação

62–63 dias

Total

Pode incluir

Diagnóstico organizacional completo
Entrevistas extensivas e stakeholders
Análise mercadológica e competitiva
Análise financeira e operacional
Construção estratégica
Plano de implementação
Métricas e KPIs
Governança
Roadmap de execução

Faixa de investimento SONNE

R$ 500.000 a
R$ 1.000.000

Referência comercial geral da SONNE; depende de escopo e complexidade.

“É um excelente modelo quando a empresa precisa reconstruir, revisar ou estruturar profundamente sua estratégia. Não é o modelo que entendemos necessário para o briefing apresentado pela FINNET.”

03 · Formato recomendado

Estratégia dos 3 Pilares^© · In Company

A metodologia certa.
Na profundidade certa.
Para as pessoas certas.

O ETP IN COMPANY é o formato de Educação Executiva e Empresarial da SONNE desenvolvido para aplicar a metodologia ESTRATÉGIA DOS 3 PILARES^© ao contexto específico de uma organização.

Não é um treinamento genérico.

Não é palestra.

Não é workshop motivacional.

Não é uma versão reduzida de consultoria.

É um programa executivo customizado.

Adaptado segundo

Setor
Modelo de negócio
Maturidade
Desafios
Participantes
Objetivos
Decisões em pauta

DiagnósticoDesenhoImersãoSustentação

Por que o ETP IN COMPANY se encaixa

Demanda FINNETETP In Company

15–25 participantesGrupo adequado para interação executiva

Diretoria + GerentesFormato desenvolvido para decisores e lideranças

1,5 diaConfiguração customizável

Questões estratégicasConteúdo orientado a estratégia empresarial

Discussões reaisMetodologia aplicada aos desafios dos participantes

Preparação anteriorDiagnóstico e customização prévia

Discussão entre paresMétodo socrático e facilitação

Prioridades e iniciativasAplicação orientada à tomada de decisão

Continuidade posteriorEtapa de sustentação

R$ 70K–100K disponíveisProximidade da faixa ETP IN COMPANY

Faixa referencial ETP In Company

R$ 80.000 a R$ 150.000

O investimento definitivo depende do desenho, da profundidade do pré-work, das entrevistas, análises, duração, número de participantes, materiais e sustentação posterior.

04 · Um programa. Não um evento.

Não é uma palestra.
Não é uma plateia.
É uma sala de trabalho.

O ETP IN COMPANY é construído em torno dos desafios reais da FINNET. Max Bavaresco participa ativamente de todo o programa, sem apresentar respostas prontas.

ConteúdoMétodo socráticoPerguntasContrapontosCasosExperiências empresariaisFrameworksAplicaçãoDiscussãoReflexãoTomada de decisão

“Nosso papel não é pensar pela liderança. É criar as condições para que a liderança pense melhor.”

05 · Os três pilares

Conhecimento

Compreender fatos, ambiente, empresa, mercado, concorrentes, clientes, ativos, restrições e tendências relevantes.

Planejamento

Transformar conhecimento em escolhas: objetivos, modelo de negócio, proposta de valor, posicionamento, prioridades e direcionadores.

Execução

Transformar escolhas em realidade: estrutura, pessoas, operações, tecnologia, capital, governança e ações.

Conhecer. Planejar. Executar.
Nessa ordem.

06 · Arquitetura proposta

Quatro movimentos.

Diagnóstico

Diagnóstico orientado à customização do programa. O objetivo é entender contexto suficiente para que o programa não seja genérico.

Kick-off com Sponsor
Conversa com C-Level
Entendimento de objetivos
Acesso a documentos selecionados
Entrevistas com lideranças selecionadas
Identificação de temas, convergências e divergências
Entendimento de maturidade estratégica
Levantamento de desafios

Desenho

A SONNE configura o programa, integralmente customizado para a FINNET.

Conteúdo e sequência
Casos e provocações
Exercícios e materiais
Perguntas e dinâmica
Agenda

Imersão

Aproximadamente 1,5 dia, presencial, fora do escritório, com 15 a 25 executivos. A agenda final resulta do diagnóstico e do desenho.

1Onde estamos
2Onde queremos chegar
3O que precisamos decidir
4O que precisamos fazer

Sustentação

Configuração customizável. [FORMATO DEFINITIVO A SER ESTABELECIDO]

Consolidação dos principais pontos
Registro de prioridades
Materiais de apoio
Encontro de follow-up
Mentoria executiva
Revisão de iniciativas

07 · Contexto público da FINNET

O contexto que conhecemos.
E o que ainda precisamos entender.

A FINNET se apresenta publicamente como

Empresa de infraestrutura e inteligência financeira
Aproximadamente 23 anos de atuação
Conecta instituições financeiras e empresas
Mais de 120 instituições financeiras integradas
Mais de 3 milhões de empresas em sua cadeia de valor

“O futuro da inteligência financeira orquestrado com IA.”

Áreas de atuação

Conectividade financeiraCash managementEDIAPIsOpen FinanceGestão de pagamentos e recebimentosSoluções para fornecedoresDuplicata escrituralSoluções para bancosInteligência artificial

Informações públicas nos ajudam a formular melhores perguntas.
Não nos autorizam a formular conclusões.

Questões a investigar

01Por que realizar este Offsite agora?
02Quais decisões precisam sair desta sala?
03Quais são as três ou cinco prioridades reais para o próximo ciclo?
04Existe alinhamento sobre elas?
05Quais iniciativas disputam recursos?
06O que precisa ser priorizado?
07O que precisa ser interrompido?
08Como a IA altera produtos, operações, competências e oportunidades?
09Como a amplitude do portfólio impacta o foco?
10Que capacidades serão necessárias no próximo ciclo?
11Que mudanças de mercado merecem atenção?
12Como Diretoria e Gerentes enxergam o futuro?
13Onde há convergência?
14Onde há percepções distintas?
15O que deverá estar diferente 30, 90 e 365 dias depois?

08 · Outputs

O que o programa pode gerar.

Outputs executivos e educacionais

Linguagem estratégica comum
Maior alinhamento
Clareza de prioridades
Perguntas melhor formuladas
Hipóteses confrontadas
Direcionadores discutidos
Critérios para decisões
Iniciativas priorizadas
Próximos passos
Responsáveis preliminares
Agenda de execução

Entregáveis de consultoria, não incluídos automaticamente

Plano Estratégico completo
Estudo de mercado completo
Diagnóstico empresarial integral
Modelo financeiro
Plano de implementação detalhado
Desenho organizacional
Governança completa

Esses outputs pertencem a projetos de consultoria, quando contratados.

09 · SONNE

O que fazemos

Customizamos o programa
Estudamos o contexto
Ouvimos lideranças
Estruturamos perguntas
Compartilhamos repertório
Confrontamos premissas
Aplicamos metodologia
Facilitamos discussões
Ajudamos na priorização
Conectamos estratégia e execução
Criamos ambiente seguro para debate
Consolidamos outputs acordados

O que não fazemos

Palestras motivacionais
Treinamento genérico
Facilitação superficial
Respostas prontas
Reprodução de metodologias de terceiros
Diagnóstico baseado apenas em percepção
Promessa de resultado sem execução
Exposição gratuita de propriedade intelectual
Participação em processos RFI/RFP
Concorrências destinadas à comparação de metodologias
Envio de proposta técnica detalhada para benchmarking
Apresentação comercial exclusivamente para Compras
Organização operacional de eventos como atividade principal

Como trabalhamos antes do contrato

A SONNE não participa de

RFI
RFP
Tomada de preço
Concorrência de consultorias
Beauty contest
Processos destinados a comparar metodologias proprietárias

Proposta completa somente após conversa com

C-Level e/ou Diretor responsável pela iniciativa.

Apresentada pessoalmente por Max Bavaresco.

Para

Explicar o raciocínio
Validar o entendimento
Esclarecer dúvidas
Responder questionamentos
Permitir sabatina
Avaliar o fit entre as partes

“Consultoria e Educação Executiva de alto nível não deveriam ser escolhidas apenas pela leitura de um PDF.”

Propriedade intelectual

Apresentamos antes

Arquitetura
Macroetapas
Objetivos
Escopo
Movimentos
Outputs
Cronograma
Responsabilidades
Investimento

Não apresentamos antes

Questionários
Roteiros completos de entrevistas
Templates
Matrizes
Modelos
Algoritmos
Frameworks detalhados
Ferramentas empresariais proprietárias
Dashboards
Exercícios proprietários
Instrumentos de diagnóstico

Metodologias, ferramentas e instrumentos empresariais são disponibilizados no contexto da prestação contratada dos serviços e protegidos pelos instrumentos contratuais e de confidencialidade aplicáveis.

Confidencialidade

Estratégia exige confiança.

NDA quando aplicável
Confidencialidade das entrevistas
Proteção das informações
Acesso controlado
Discussão reservada
Tratamento profissional dos dados

10 · Credenciais

Max Bavaresco

Fundador & CEO da SONNE GLOBAL

+30 anos: de experiência profissional e empresarial
2009: fundação da SONNE
2008: mentor Endeavor desde
Metodologias: criador das metodologias que fundamentam o programa

Empresas e executivos presentes na trajetória pública da SONNE e de Max Bavaresco

HDI SegurosJBS | FRIBOILATAM AirlinesONODERA EstéticaFLOW Executive SearchGEEKIE EducaçãoSTP Automotivo

Verificável em: Site institucional · Redes sociais · Entrevistas · Imprensa · Conteúdos públicos · Livro ACIMA DE TUDO^©.

Jerome Cadier
CEO da LATAM Airlines Brasil

Paulo Guedes
Ministro da Economia · Sócio da BOZANO Investimentos

Salim Mattar
Fundador da LOCALIZA · Ex-Secretário Especial de Desestatização

Paulo Veras
Ex-diretor administrativo da ENDEAVOR · Co-fundador da 99 TAXIS

11 · Investimento

Profundidades diferentes.
Objetivos diferentes.
A mesma seriedade.

Retiro Empresarial Estratégico

R$ 500.000 – R$ 1.000.000

Consultoria estratégica profunda. Não recomendado para esta demanda.

ETP In Company · Recomendado

R$ 80.000 – R$ 150.000

Faixa referencial. Educação Executiva aplicada ao negócio.

Variáveis de composição

Diagnóstico
Entrevistas
Customização
Pesquisa
Preparação
Duração
Quantidade de participantes
Materiais
Participação de especialistas
Acompanhamento
Sustentação

Orçamento informado pela FINNET

R$ 70.000 a R$ 100.000

Existe sobreposição relevante entre o orçamento informado e a faixa de investimento do ETP IN COMPANY. O enquadramento definitivo depende do desenho acordado.

Investimento final

[PREÇO FINAL A SER DEFINIDO APÓS A REUNIÃO]

Local

A SONNE pode recomendar locais, sem atuar como produtora de eventos. Hotelaria e serviços de terceiros devem, preferencialmente, ser contratados diretamente pela FINNET.

Distância razoável de São Paulo
Privacidade
Sala exclusiva
Conforto e hospedagem
Alimentação
Audiovisual
Configuração de sala
Espaços para interação
Iluminação
Áreas externas, quando desejável
Ausência de distrações
Qualidade de serviço

[SHORTLIST A SER DESENVOLVIDA]

12 · Quem deve estar na reunião

Antes de desenhar o programa,
precisamos falar com quem decide.

Participação requerida de Sponsor Executivo, Diretor responsável e/ou Executivo C-Level.

Pessoas de RH, Pessoas, Cultura, Marketing, Compras ou da organização do projeto podem naturalmente participar. A presença de um decisor executivo é condição para o desenvolvimento da proposta final.

Primeira reunião · aproximadamente 40 minutos

Compreender por que o Offsite está acontecendo
Entender o contexto
Conhecer o Sponsor
Entender expectativas
Identificar decisões pretendidas
Entender o público
Explorar os principais desafios
Verificar a profundidade necessária
Validar o formato de 1,5 dia
Entender pré-work e sustentação
Esclarecer orçamento
Avaliar aderência mútua

“O que precisa estar diferente na FINNET depois deste encontro para que vocês considerem que valeu a pena?”

Antes de desenhar,
precisamos entender.

Uma conversa executiva de 40 minutos determinará se existe aderência entre o desafio da FINNET e o ETP IN COMPANY.

Agendar reunião com Max Bavaresco

MAX BAVARESCO

Fundador & CEO · SONNE GLOBAL